金亨商学院【第146期】愿景驱动型企业如何打造自己的组织模式
近日，金亨商学院组织了主题为 “愿景驱动型企业如何打造自己的组织模式“的培训，本次课程由58到家CEO,58同城首席战略官——陈小华讲解。陈小华，男，1981年出生于湖南省邵阳县农村，现任58到家CEO兼58速运董事长、58同城首席战略官。原为点石互动创始人，在中国搜索引擎营销界有着广泛影响。
1. 什么是企业愿景、使命？
所谓的企业愿景、使命其实就是创始人的初心对公司长期战略和组织文化的影响。使命愿景是一家公司成长的基因，就像爬珠峰，重要的是成功与否，而不是时间长短。一棵树能长多高，更多取决于DNA，而非快慢认知自己，才不会漂浮不定，狂悲狂喜。
2. 集团化的挑战：如何做到即统一有独立呢？
1、集团对子公司在执行力上充分授权，战略、思想上高度集权
2、投资人只享受财务收益，不决定战略和业务
3、文化必须统一
4、子公司干部的任命完全由集团决定
5、人才共享、资源共享、员工利益共享、股东利益共享、战略协同
3.奋斗者创造价值过程的三大评价纬度
1、规模增长的前提是效率，效率的前提是规模
2、世界因你不同，你做跟别人做的差距叫成绩
3、产出是否大于成本
4.如何落地？
使命、愿景、价值观除了培训以外，管理者的决策尤其需要以身作则。
如果企业有清晰的使命、愿景、价值观，员工作任何决策时，管理者只需要询问是否遵守了公司的使命、愿景、价值观，如果没有遵守一定不能通过，只要遵守了其实就可以执行下去。
目前公司为六大板块：国内事业部、国际事业部、技术研究院，物资中心、客服部和人资中心，每个板块职责分工不同，各事业部独立核算，但是我们愿景、价值观和行使的使命都是一样的，都是围绕“用工业4.0思想，打造全球专业的平板集热器生产基地”这个使命而奋斗，这也就契合了陈老师讲的集团化子公司战略协同管理的原则，集团对子公司在执行力上充分授权，战略、思想上高度集权，但是在文化理念上必须统一，最终做到真正意义上的战略协同。
总结：
有使命、愿景、价值观的企业，是有做事规则、标准及底线的企业，所以“企业使命、愿景、价值观是企业的灵魂”。在公司创立之初，使命、愿景、价值观就是一个管理者最优先需要思考的问题，因为它可以大大提升管理效率、决策效率、员工执行效率以及保障企业的方向不会走偏。
金亨能源的愿景、使命、价值观
愿景：
专注核心技术创新 成就绿色能源梦想
使命：
用工业4.0思想，打造全球专业的平板集热器生产基地
价值观：
感恩 诚信 学习 创新
综合来说，通过本次课程更加坚定了每个人都要有主人翁精神的意识，公司就像一个大家庭，管理者就像是我们的大家长，上下一条心，认同所有的理念，公司才能走的更长远。
德州金亨新能源有限公司
用工业4.0思想,打造全球专业的平板集热器生产基地
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