金亨商学院第【161期】学习全面预算管理

日期：2021年09月03日

来源：本站原创

8月28日，盛拓科集团把“全面预算管理”纳入金亨商学院第[161期]的培训内容，尝试从指标管理控制系统的金字塔顶端，对整个组织的经营活动进行考量。推行全面预算管理，有助于提升组织的管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标。

本期授课老师由盛拓科集团荣登智能科技公司副总经理刘佳担任，他是资深的财务专家。集团中高层管理人员参加培训。

在课堂上，刘总从预算入手，逐步向总预算和全面预算管理延伸，重点介绍了全面预算管理的内容及实施方法和利润中心的搭建。

所谓的全面预算管理，并非狭义上的财务管理。它是将企业既定的经营目标、战略目标、发展目标层层分解下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调和考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，并对分工负责的经营活动全过程进行管理控制，同时也是对绩效进行考核的管理系统。

利润中心的特点是，既对成本负责又对收入和利润负责，有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，能够编制独立的利润表。该中心适合在分公司、分厂、事业部搭建，适宜在拥有多个子公司和事业部的盛拓科集团推行使用。

在授课过程中，刘总以金亨事业部为例，解释了全面预算管理的整体流程，特别针对经营利润表各科目反应的业务内容，编制方法及关注项方面进行讲解。

据刘总介绍，本次授课的目的是让大家了解全面预算管理的理念，并逐渐在各部门推广运用，

最终在集团形成完整的全面预算管理体系。