金亨商学院[第68期]标准工时

众所周知，中国是世界上的制造大国，全球随处可见“made in China”的字样印在各种各样的商品上。这对我们来说是好事，我们制造的东西遍布世界，
我们被更多国家所熟悉，然而也是一件坏事，我们凭借“人口红利”所获得的利润正在逐渐减少。何去何从，这是我们所面临的重要问题。

课程目标：
1、标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
2、标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
3、劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。
怎样建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程学习中穿插讨论、
练习及案例。

课程目标：
1、标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
2、标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
3、劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。
怎样建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程学习中穿插讨论、
练习及案例。

何为工时？
工时（gōng shí）[work hours;hours of labour]一小时所做正常工作量的劳动计量单位。
工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。工时的具体含义，根据情境的不同，可有几种情况：对于任务，是指完成任务所需的人员总数；对于工作分配，
是指分配给资源的工时量；对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。
什么是标准工时？
标准工时是在正常的操作条件下，一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时的制定，通常使用的方法有时间测定法和模特法
注：标准工时一般单位为分钟
时间测定法：即使用秒表进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量，一个工序可测量数次，所测的结果为循环时间。
•模特法：即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中

对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整。
标准工时计算公式:
标准工时=标准作业时间+宽放时间
标准工时=正常工时+宽放时间
         =正常*（1+宽放率）
例如，用秒表测得一个工人完成一道工序的时间为60s，宽放率为5%，则他完成这道工序的标准工时为：
 标准工时=正常工时+宽放时间
           =正常工时+正常工时*宽放率
           =正常工时*（1+宽放率）
           =60+60*5%=60*（1+5%）
            =63

如何做产线标准工时?
方法一、把产线各工序标准工时求和.
方法二、利用产线瓶颈工序标准工时和人数相乘.
方法一公式：
产线标准工时=工序1标准工时+工序2标准工时+工序3标准工时+……+工序n标准工时
例：某流水线秒表测试时间如下，A,50s B,60s,C,45s，求此流水线标准工时为多少？（宽放时间为2s）
流水线标准工=（50+2）+（60+2）+（45+2）
=161s=2.68min
方法二：首先要了解 什么是-瓶颈工序
瓶颈工序：生产线各个工位的作业时间不相等，其中操作时间最长的工序称为瓶颈工序。
“瓶颈工序决定最大产能”，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的
问题。当一个工序成为瓶颈工序后，其它工序就会产生空闲时间。

生产效率
通过生产效率计算公式可知：
当标准工时、产量、人数一定时，实际作业时间越短生产效率越高
当标准工时、产量、实际作业时间一定时，人数越少，生产效率越高
当标准工时、实际作业时间、人数一定时，产量大，生产效率越高
注意：标准工时一般为常量
由此可知：提高生产效率可减少实际作业时间和人数，增加产量
生产效率的好处
1、衡量优劣、综合评比
2、找出影响效率的原因停线原因、空格原因、换线时间长原因、返修时间原因
3、提高员工积极性

标准工时系统是一个全面面对生产制造型企业的系统，随着时代发展和科技进步，传统的制造型企业面临着重大改革，因此必须要用科技来武装自己。
通过优化标准工时系统可以帮助实现产品制造生产效率最大化，相信科技和互联网，做出色的行业佼佼者。